“兄弟，搜狗我赌了两只股票，都被360的IPO给抛弃了。

概括地说，季度我最开始我负责策划日常的腰封活动，季度后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。因为我在用户运营部，营收亿元所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

这涉及到横向行业、同比品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。总结来说，增长我的工作内容包含这几块：增长(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。而这里的内容是笼统地称呼，搜狗包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

所以，季度运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。2、营收亿元我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，营收亿元只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，同比足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，增长我还不知道。搜狗Pivot金字塔是把各种创业想法混合直到打造出一套完整的创业计划的方法之一。

季度抓准时机并在已有的技术基础上建立趋势是发展业务的好方法之一。即便目前明显的需求量不大，营收亿元但为小部分客户打造一款利基产品也不失为一个好想法。

你可以在别的地方多花心思，同比例如过滤创意、活用专业知识、借鉴他人的点子等等。我们还可以作出其他矩阵，增长例如：增长•主题-地理位置创业点子矩阵•主题-功效创业点子矩阵这些框架可以让你轻松看到哪些创业点子已经被实行，哪些创业点子有事可行的。

(责任编辑：山崎将义)