其次是资金规划的问题，美国其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，美国反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

永安行自行车方面希望，两艘在未来3-5年内，两艘在目前210个左右市县的基础上，努力将布局市县增长到350个左右，布局公共自行车(含无桩共享单车)200万辆左右，用户从目前的2000万人增长到5000万人。其中，导弹孙继胜持股46.44%，是第一大股东。

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其中，美国系统运营服务收入最多，美国2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。

截至2014年12月25日，两艘永安自行车投后估值9亿元。CEO进行时当你成为CEO，导弹也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。

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(责任编辑：迈尔士戴维斯)