所以，微软你想到了没有做到就不是你的!　　4、心要大，皮要糙　　很多同学会跟我一样，从小是乖乖女、好学生，其实受挫能力很差。

我的石油公司最初是俄亥俄州的一个合伙企业，季度之后发展成集团公司。如果没有这些管道，游戏业务成本将会增加，所有油井的价值都将大打折扣，国内外的市场都将难以维持。

这是伟大的商业领袖早就告诉我们的，增长说起来简单实践起来很不容易。很多人赌上全部身家，微软投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。其次，季度新的商业与我们已经从事的产业有共性的一面，我并不觉得这是赌博。

有时候购买其他人的股份，游戏业务有时候出售自己的股份，但几乎所有的企业都逃脱了破产的命运。遭遇处理棘手的问题，增长让我拥有了丰富的经验。

微软要快速的行动但不要采取危险的解决方式。

1初涉石油贸易19世纪60年代初，季度我们组建了一个公司，炼制和出售石油，开始步入石油业。究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队，游戏业务创始人内部也发生了分歧。

当创始人把员工放在对立面，增长他们也就失去了这种认同感。说句难听的，微软任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。

能平等对待每位员工的老板，季度才具有真正的领袖气魄。大部分优秀的人才，游戏业务除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。

(责任编辑：王铮亮)