在当今这个追求高回报率，新品短回报周期的年代，非要死磕教育这个收益低、回报慢的创业者们那都是真爱。

我从格力的业务员做起，阿玛说实话，那时格力是个十足的烂摊子，不仅企业规模小，产品销路不畅，而且产品存在严重质量问题。虽然中国的很多企业，尼制其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，尼制但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。

格力和经销商合作的原则是忠诚、造商直供友善、合作、共同致富，但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。因此，新品侥幸与投机在这里都不管用，只有秉承一种“工业精神”，朝着理想一步一个脚印地前进，才能走向未来。在我们这个领域，阿玛仅仅营销还不够，产品才是第一。

我觉得，尼制正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者，看看彼此的理念和价值观是否相同。但是我们很多企业就是没有意识到，造商直供注重产品质量的重要性，仅是在交易的过程当中把产品推出去。

我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，新品在工作上永远不要满足，新品但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。

我的理想并不高，阿玛当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。为什么会裁员?礼物说未来的构想是怎样的?温城辉在接受《天下网商》独家采访时透露，尼制第一期裁员50人，尼制占了公司员工的三分之一，主要是技术和平台运营，而接下来，礼物说还将继续裁员。

陈紫涵在2014年加入礼物说，造商直供2015年底，作为一个内部孵化的项目，陈紫涵成了味蕾之诗的负责人，味蕾之诗是礼物说打造的一个零食礼盒品牌。“后悔裁晚了”“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，新品这本来就是风险最高的合法赌博。

在礼物说，阿玛没有一天会是安稳的，要安稳去大公司就好了。”“接下来还会裁员，尼制做匠人孵化器”“一些烧钱快的，都死掉了，自己之前(礼物说)没烧钱，但也没想好怎么做。

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